Ces séances sont pensées et pratiquées comme des espaces tiers, ouverts sur la réalité du chef d’entreprise, de l’équipe dirigeante ou des cadres opérationnels. Dans ce temps, est évoquée toute dimension de cette réalité (macro, stratégique, organisationnelle, technique, identitaire, relationnelle, émotionnelle, contextuelle) susceptible d’interférer sur la réussite du projet d’entreprise.

Ce temps doit permettre la considération, la compréhension et/ou la confrontation, puis le traitement de ce qui peut faire obstacle à l’action.

 

Il peut être envisagé la mise en place de débriefing collectif. Faisant suite ou non à l’expérience individuelle de débriefing, ce dispositif vise à :

Favoriser, par les résonnances, l’identification de problématiques communes (solitude, stress, fatigue…)

Améliorer le lien entre dirigeants dans l’analyse et la résolution de leurs difficultés

S’exercer au partage d’informations et à l’intelligence collective

 

Le conventionnement d’interventions de débriefing vise à reconnaitre la réalité des besoins des professionnels et leur considération.

En cas de conventionnement, je m'engage à mettre en œuvre un débriefing dans les 6 jours ouvrés faisant suite à la demande.